Pri ekipnih športih šteje samo zmaga. Zmaga ekipe. In enako je v poslovnem svetu!

V športu in v poslovnem svetu šteje samo timska zmaga, ne statistika posameznikov

Za uspeh v poslovnem svetu – danes bolj kot kadarkoli prej – potrebujemo zmagovalno ekipo. Ekipo, ki zna učinkovito komunicirati, si medsebojno zaupa, je usmerjena k skupnim ciljem, visoko motivirana in odlično sodeluje.

Potrebujemo motiviranost vsakega posameznika in pravo povezanost celotne ekipe, da dosegamo rezultate in ustvarjamo trajni uspeh.

In če lahko vesoljska agencija NASA zagotovi popolno sodelovanje v vesolju, zakaj ne bi uspelo tudi vam v pisarni?

Vesoljska agencija NASA je z raziskavami odkrila 3 ključne vzroke slabega sodelovanja v ekipah in razvila rešitve.

Nejasni skupni cilji in prioritete

Vsak v ekipi dela “po svoje”, ker ima vsak drugačno predstavo, kaj je res pomembno. Nekdo hiti za roki, drugemu je poemmbna kvaliteta, tretjemu stroški – rezultat pa je premalo skupnega učinka.

»Jasno ni tisto, kar ste povedali, jasno je tisto, kar je ekipa razumela in zna ponoviti.«

Kaj lahko naredite:

Na naslednjem sestanku naj vsak v enem–dveh stavkih pove, kaj razume kot glavni cilj ekipe v naslednjih treh mesecih – nato pa razlike uskladite v en jasen, skupen fokus.

 

Ignoriranje človeškega faktorja

Naloge tečejo, projekti se vrstijo, zmanjka časa da bi govorili, kako se ljudje počutijo. Navzven izgleda vse v redu, znotraj ekipe pa raste »tiha odpoved«: manj pobude, več cinizma, več “samo še to, potem pa…”.

»Ljudje ne povedo, kar res mislijo, ne zato, ker nimajo mnenja, ampak ker so se naučili, da je varneje, če ga zadržijo zase.«

Kaj lahko naredite:

Uvedite kratek, reden pogovor 1:1 (10 minut) vsakem članu ekipe, z enostavno strukturo:

1. kaj ti trenutno dobro deluje,
2. kaj te obremenjuje,
3. s čim ti lahko jaz, kot vodja, pomagam?

 

Slaba komunikacija pod stresom

Ko ni pritiska, komunikacija deluje dobro. Ko je pritisk velik, ljudje skrajšajo sporočila, preskočijo preverjanje in predpostavljajo, da so “vsi razumeli enako”. Ravno takrat, ko bi najbolj potrebovali jasno komunikacijo!

»Če vodja pod stresom nima minute za preverjanje razumevanja, bo kasneje našel uro za popravljanje posledic.«

Kaj lahko naredite:

Po vsakem pomembnem navodilu ali dogovoru vprašajte sogovornika: “Mi prosim na kratko poveš, kako si razumel tole?” – s tem v minuti ujamete večino nesporazumov, preden postanejo problem.

Pohvala je mini ogledalo, v katerem človek jasneje vidi:

1. kaj je naredil dobro,
2. zakaj je bilo to pomembno,
3. katere svoje veščine in/ali moč je pri tem uporabil.